商品名称：刘大卫 绩效考核 5DVD 企业管理培训讲座 高清视频 可试看
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刘大卫做客东方名家主讲最新力作《绩效考核》，其它主要作品，分别是《薪酬管理》,《人才管理》,《人力资源风险防范》
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什么方法有效？ 什么方法没用？
\\\什么指标该考？ 什么指标不该考？
\\\什么考核激发员工斗志？ 什么考核增长企业利润？
\\\《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
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刘大卫介绍
\\\博士，华东师范大学公共管理学院副教授，硕士研究生导师，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理，在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。
\\\上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，曾被评为“上海优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理咨询师”、“中国人力资源最具影响力人物”。
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《东方名家--绩效考核》各集主要内容
\\\第一集：绩效考核的真正目的
\\\第二集：绩效考核的四种模式
\\\第三集：绩效考核的过程设计
\\\第四集：绩效考核的关键模型
\\\第五集：绩效考核的指标设定
\\\第六集：准确衡量“人”“事”
\\\第七集：考核信息的收集
\\\第八集：组织绩效考核体系
\\\第九集：个人绩效考核体系
\\\第十集：绩效考核的方法
\\\第十一集：绩效考核与员工提升
\\\第十二集：绩效考核与薪酬激励
\\\第十三集：绩效结果的综合运用
\\\第十四集：绩效考核与年度目标设定
\\\第十五集：个人绩效与团队绩效的协调
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Q:不得进行虚假的或引人误解的价格标示
A:在，商家对未过的宝贝不得使用“原售价”、“成交价”、“折”、“新品折”等类似概念，误导消费者认为该宝贝有成交记录；不会强制要求商家进行虚假的或引人误解的价格标示。
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Q:什么是划线价格说明
A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。
